Intensiv-Training für die optimale Vorbereitung auf das PMI-PMP® Examen

Zertifizierung zum PMP^®

Unser PMP® Vorbereitungsseminar vermittelt Ihnen alle prüfungsrelevanten Inhalte für Ihre Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)®. Darüber hinaus helfen Ihnen interaktive und methodische Übungen sowie Zwischentests bei der persönlichen Fortschrittsüberprüfung.

1. Vor dem Seminar

• Individuelle Beratung
  • Was sind die Voraussetzungen
  • Einzelschulung, Firmenschulung, vor Ort oder Remote Schulung
  • Welches Zertifikate inkl. Vergleich verschiedener Zertifikate
  • Rabatte und Aktionen
  • Individualpreise bei Härtefällen
• Alle Informationen zum Ablauf Ihrer Zertifizierung und der Prüfung
• Service Hotline bei allen organisatorischen Fragen

2. Seminar 3,5 bis 5 Tage in Folge oder individuell aufgeteilt

Unsere ATP Teilnehmer erhalten original vom PMI erstellt:

• Eine individuelle PDF Arbeitsmappe des PMI zur interaktiven Kursbegleitung mit allen Folien in Reihenfolge, sodass die Teilnehmenden während der Lektionen detaillierte Notizen machen können.
• Die Schulungsfolien
• Fragen und Antworten zur jeweiligen Lektion
• Ein von PMP Fachleuten validiertes Glossar mit über 750 Begriffen
• Eine Projekt Fallstudie zur näheren, praktischen Betrachtung eines fiktiven hybriden Projektes mit Verstärkung des Gelernten, Übungen, Beispielfragen nach Art der Prüfungsfragen und Coaching.
• Gliederung des PMP Prüfungsvorbereitungskurses, welches erläutert, wie die einzelnen Themen auf die Domänen und Aufgaben im „Exam Content Outline“ abgestimmt sind.
• Optional (zusätzlich erwerbbar) PMI Study Hall App zur Prüfungsvorbereitung, Lektionen, Spiele, Leistungstracker
• PMI autorisierte Online-PMP Übungsprüfung mit 250 Prüfungsfragen mit Feedback zu jeder Frage

3. Kick Off – PMI Autorisiertes Training und Prüfungsvorbereitungskurs

Modul 0: Zertifizierung, PMI Konzept, Prüfungsinhalte

• Überblick über den Zertifizierungsprozess
• Projektmanagement-Konzept nach PMI gemäß PMBOK^® Guide
• Prüfungsanmeldung, Antragsunterlagen und Lernmaterialien

Modul 1: Geschäftsumfeld – Business Environment

• Grundlage
• Strategische Ausrichtung
• Nutzen und Wert eines Projektes
• Organisationskultur und Veränderungsmanagement
• Führung und Aufsicht über das Projekt
• Projekt-Compliance

Modul 2: Das Projekt starten – Start the Project

• Stakeholder identifizieren und einbinden
• Bildung eines Teams
• Gemeinsames Verständnis schaffen
• Über Projektansatz/-methodik entscheiden

Modul 3: Das Projekt planen – Plan the Project

• Projekte planen
• Inhalt und Umfang
• Terminplan
• Ressourcen
• Budget
• Risiken
• Qualität
• Pläne integrieren

Modul 4: Das Team führen – Lead the Project Team

• Ihren Führungsstil verfeinern
• Ein kooperatives Teamumfeld erzeugen
• Das Team befähigen
• Die Leistung der Teammitglieder unterstützen
• Mit Stakeholdern kommunizieren und zusammenarbeiten
• Teammitglieder und Stakeholder schulen
• Konflikte bewältigen

Modul 5: Das Projektteam unterstützen – Support Project Team Performance

• Laufende Verbesserungen umsetzen
• Die Leistung unterstützen
• Den Projektfortschritt beurteilen
• Vorkommnisse und Hindernisse managen

Modul 6: Projekt / Phase abschließen – Close the Project / Phase

• Abschluss eines Projektes oder einer Phase
• Nutzenrealisierung
• Wissensvermittlung

Modul 7: Prüfungsvorbereitung – Exam Simulation

3. Nach dem Seminar – 90 Tage Full Support

• Aktuelle Prüfungsfragen direkt vom PMI, exklusiv für ATP Teilnehmer
• Original PMI Fallstudie mit Bezug zur Prüfung
• Lernsoftware für bis zu 90 Tage
• Service Hotline für bis zu 90 Tage nach dem Kurs
• Teilnahmebescheinigung für die Zulassung zur PMI Prüfung

Brücken schlagen zwischen Agil und Traditionell

Dieses Training ist für alle klassichen oder agil agierenden Projektmanager zu empfehlen und für diejenigen, welche die Brücke zwischen der agilen wie Scrum, SAFe und traditionellen Welt bauen wollen. Schauen Sie sich auch diese Trainings an!

OIffizieller Kurs mit PMI Prüfungsfragen durch den ATP

Agile Prinzipien und Mindset
Was ist agiles Arbeiten? Wozu und wann ist es sinnvoll?
Welche agilen Ansätze und Ideen gibt es? Welche sind zentrale Prüfungsthemen?
Welche Rolle spielt Scrum als meistverbreiteter Ansatz?

Wertorientiertes Liefern
Was heißt „Value First“?
Was bedeutet „Wert“?
Wie stellt man sicher, dass der Wert der Arbeit immer im Mittelpunkt steht?

Einbeziehung der Stakeholder
Wer und was sind Stakeholder?
Wie identifiziert man wichtige Stakeholder im Projekt?

Leistung des Teams
Wie steigert man die Motivation und sorgt für eine gute Teamkultur?
Was sind typische Teamdynamiken?
Wie misst und optimiert man die Leistung des Projektteams?

Adaptive Planung
Welche agilen Planungsebenen gibt es?
Vom Groben ins Detail – wie plant man?
Welche agilen Planungsinstrumente stehen zur Verfügung?

Problemerkennung und -lösung
Wie stellt man bei agilem Arbeiten hohe Qualität sicher?
Was tun bei auftretenden Problemen?
Welche Techniken zur Ursachenanalyse gibt es?

Kontinuierliche Verbesserung (Produkt, Prozess, Menschen)
Wie kann man auf jeder dieser drei Ebenen Verbesserungen identifizieren und umsetzen?
Welche Möglichkeiten gibt es, dieses Bestreben auf Dauer aufrechtzuerhalten?
Welche Einstellung sollte die Umgebung haben?

Zielgruppe

Projektmanager mit ersten agilen Praxiserfahrungen und dem Interesse, ihr Verständnis agiler Methoden zu verbessern. Agile Praktiker, Product Owner, Scrum Master/agile Coaches, die methodisch professioneller aufgestellt sein möchten.

Agile-Zertifizierte mit Interesse an traditioneller und hybrider Zusatzqualifikation. Als ATP garantieren wir Ihnen die Anerkennung von PDUs nach Besuch des Kurses.

Voraussetzungen

Prüfungskandidaten müssen sich direkt auf www.pmi.org um eine Zulassung bewerben und nachweisen, dass sie über eine allgemeine Projekterfahrung von mindestens 2.000 Stunden in den letzten fünf Jahren verfügen.

Als ATP können wir Ihnen ausreichend Kontaktstunden garantieren, wie vom PMI^® für die Zulassung zur Prüfung gefordert.

Nähere Hinweise zur Prüfung erfahren Sie im Training selbst und direkt unter www.pmi.org, insbesondere im Dokument „PMI – Project Management Professional (PMI-PMP) Handbook“.

Die PMI – Prüfung wird vom Project Management Institute (PMI®) entweder in einem Test-Center als Computertest oder an einem Ort der eigenen Wahl als sogenanntes „Online Proctored Exam“ durchgeführt.

PMI autorisiert – Agile erfahren

Unsere Trainer sind alle vom PMI autorisierte ACP-Trainer, welche selber nicht nur ACP zertifiziert sind, sondern mindestens 15 Jahre eigene Projektmanagementerfahrung in lean-agile Projekten haben. Die Trainer bringen langjährig Erfahrung als PMI Vorstände mit. Als Trainer haben Sie mindestens 5 Jahre Erfahrung als lean-agile Trainer. Unsere Trainer beherrschen nicht nur die PMI Frameworks, sondern können zudem eine hohe Reputation als Trainer und Anwender von weiteren Frameworks wie SAFe oder Scrum verweisen. Damit sind Sie am Ende des Kurses bestens prädestiniert, Brücken zwischen traditionellen und lean-agilen Ansätzen zu bauen.

Prüfungsgebühr

Für die PMI-PMP®-Prüfung inkl. Zertifizierung wird vom PMI eine Prüfungsgebühr in Höhe von derzeit 655 $ erhoben. PMI-Mitglieder zahlen 405$ erhoben. Die Mitgliedschaft kostet 139$.

Kursgebühr

Unsere PMP Kurse fangen an bei netto 1590 € für online Schulungen. Fragen Sie nach Rabatten ab drei Personen und für Firmenschulungen!

Ihre Vorteile auf einen Blick

Sie möchten dieses Training als firmeninterne Inhouse-Schulung (Live-Online, Hybrid oder Präsenz) durchführen?

Sie erhalten von uns

• Kompetente Seminarberatung
• Dozenten aus der Praxis
• Individueller Lernstoff
• Sie bestimmen den Termin
• Sie bestimmen den Veranstaltungsort
• Sie wenden nur soviel Zeit auf wie nötig
• Sie schonen Ihr Budget

• Günstiger schon ab dem 3. Teilnehmer
• Hotel- und Reisekosten für Ihre Mitarbeitenden entfallen
• Präsenz vor Ort oder Live-Online
• Termin nach Wunsch
• Persönliche Beratung mit professioneller Bedarfsanalyse

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.