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SAFe® ausweiten: Ergebnisse an neuen Orten entdecken

Es kann eine Herausforderung sein, ein Unternehmen an den Wendepunkt zu bringen, aber wie kann das Scaled Agile Framework® (SAFe®) in der gesamten Organisation erweitert werden, sobald einige wenige Agile Release Trains (ARTs) eingeführt wurden? Wie kann SAFe auf die Programm- und Portfolioebene gebracht werden? Die Implementierungs-Roadmap bietet eine Anleitung für den Ausbau von SAFe innerhalb einer Organisation, einschließlich der für die Erweiterung von SAFe erforderlichen Schulungen und Toolkits, aber was sind die nächsten wichtigen Schritte?

Führen Sie Inspect und Adapt durch

Der nächste wichtige Schritt ist die Durchführung der ersten Inspektion und Anpassung (I&A). Dies ist entscheidend für den Erfolg der weiteren Umsetzung. Die Identifizierung der Hindernisse, die während des ersten Starts von ART aufgetreten sind, und die Vorbereitungen zu deren Vermeidung in der Zukunft sind entscheidend für ein schnelleres Vorankommen. Die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung ist integraler Bestandteil von Agile, Lean Thinking und SAFe. Unaufhörliche Verbesserung ist eine der vier Säulen des House of Lean von SAFe, und die I&A-Veranstaltung ist ein wesentlicher Teil davon. Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt Inspect and Adapt” auf der Framework-Website.

Weitere ARTs und Value Streams einführen

Nachdem die erste ART erfolgreich gestartet wurde und das Team die erste Inspektion und Anpassung durchlaufen hat, ist es nun an der Zeit, die Drosselklappe für die SAFe-Implementierung zu öffnen und Ergebnisse an neuen Orten zu entdecken. Diese Phase ermöglicht es dem Unternehmen, die Vorteile von SAFe in vollem Umfang zu nutzen. Inzwischen haben die SAFe-Programmberater (SPCs), das Lean Agile Center of Excellence und andere Interessenvertreter die Erfahrung, die für die Einführung weiterer ARTs erforderlich ist. Mehr ARTs sind gleichbedeutend mit mehr Wert. Falls nicht, ist es vielleicht an der Zeit, sich für eine Bewertung an mit uns Kontakt aufzunehmen..

Nachhaltiges Wachstum

Je nach Unternehmen benötigen die Führungskräfte möglicherweise Hilfe, um die SAFe-Transformation auf Kurs zu halten. Es kann ihnen schwer fallen, den Wert von SAFe zu artikulieren, sie könnten einige interne SPCs haben, die Schwierigkeiten haben, sich für SAFe zu engagieren, oder sie könnten Hilfe bei der Ermittlung der besten Werkzeuge und Schulungen benötigen, um sie dorthin zu bringen, wo sie hingehen müssen.

Benötigen sie SPC-Kurse vor Ort, um eine Koalition für Veränderungen zu bilden und um die Menschen dazu zu bringen, die gleiche Sprache zu sprechen? Müssen sie Leading SAFe® lehren, um die Zustimmung des Managements und der Führungskräfte zu erreichen? Haben sie eine sehr komplexe Implementierung und fällt es ihnen schwer, Wertströme und ARTs zu identifizieren? Dies können perfekte Beispiele dafür sein, wann der richtige Zeitpunkt ist, um Hilfe zu holen. Wenn Führungskräfte einen Coach oder Mentor, einen Moderator für den Release Train Engineer (RTE) für die erste ART-Einführung benötigen, um sie auf den neuesten Stand zu bringen, oder wenn sie ihre SAFe-Implementierung durch den Aufbau eines Lean-Portfolio-Management-Teams auf das Portfolio ausdehnen möchten, können wir helfen. Kontaktieren Sie uns …

Das Scaled Agile Framework® (SAFe®) hilft über 70 Prozent der US Fortune 100-Unternehmen, kontinuierlich und nach einem regelmäßigen und vorhersehbaren Zeitplan Werte zu liefern. Sind Sie bereit für den Start?

SAFe® und Scaled Agile Framework® sind registrierte Handelsmarken der Scaled Agile Inc..
SAFe® and Scaled Agile Framework® are registered trademarks of Scaled Agile, Inc..
Scaled Agile, Inc. is the certifying body of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).